近日，在厦门的金砖峰会上，格力电器董事长董明珠再一次基于格力手机发声表示，“我要的是一个技术的展示，所以我从来没认为我的手机失败。我认为我的手机现在做得很好。虽然量不大，但我不是以量来认定，而是让每个人用完以后不后悔。”

另外董明珠还表示，因为格力一直坚守自主创造、自主研发、自己设计，但这必须要有一个时间。

但其实，格力做手机的时间也不短了，早在2015年，董明珠就在一场活动中就拿出了格力手机，在当时也成为焦点，董明珠当时霸气的表示，“三年不用换”、“（这台手机）卖1600元，要卖5000万台，目前根本供不应求”、“格力手机2代可以做成世界一流”。

格力为何要造手机？

回到2015年，当时智能家居的概念非常火爆，董明珠在介绍格力手机的时候说了一句：“不是用一个手机遥控家电，就叫智能家居。一年后，我的手机就能监控我家里的安全。”

可以说，很早之前，董明珠要造手机，就寄予了其智能家居入口的梦想。然而，从那个时候，格力手机的定位更多是发挥遥控器的作用，实现智能家居的互联互通。不过，这与智能手机用户的需求实则大相径庭。其实，作为厂商，有智能家居梦想是好事，但对于用户来说，手机的核心功能更多在于内容、娱乐与应用服务层面，手机承担的主流需求是软硬结合层面的好玩有趣，用手机遥控家居，并不是多数用户的痛点与需求。

时至今天，格力做手机的思维还没有跳脱出这个设想。而另一方面，格力要做手机也源于在空调主业上开始遭遇了瓶颈，两者财报显示，2017年，美的集团上半年实现营业总收入1249.6亿元，格力电器期内实现营业总收入700.2亿元，格力营收层面被美的大幅超越，而美的机器人及自动化系统收入就达136亿，多元化战略逐渐见效，而数据显示，2016年，格力空调的营收仍旧占到了格力电器的81%。今年上半年格力80%的收入来源还是在空调上。另外，搅局者小米也杀入了空调业，竞争对手变强也变多。

另外，家电行业需求却已经在整体放缓，基于对于格力内部产能增量的消化，格力急切需要找到新的增长点，而从未来的智能家居与物联网发展大势中，手机是离用户最近并且可以兼并其他一切智能化产品的核心触点，对于拥有智能家居野心的格力来说，手机业务的重要性不言而喻，但从当前手机与空调行业的竞争态势来看，格力的焦虑不言而喻，做手机更加刻不容缓了。

格力手机卖不动，问题出现在哪？

显然，董明珠已经错过了智能手机行业最佳的进入时间点，现在做手机已经太迟了，况且家电属于耐用品，跟智能手机这类软硬件结合的产品事实上存在着较大的区别，从当前看，格力手机并没有做的比此前做手机失败的家电厂商做的更出色，所以董明珠站台也是迫不得已。

在今天的智能手机格局中，当前智能手机市场的形势已经非常明显，市场饱和，国内华米OV的格局暂时稳固，品牌认知已经建立用户基础，强者愈强格局形成，厂商规模化程度与品牌集中度越来越高。山寨厂商已经基本消失，二三梯队厂商未来要活下去也已经非常艰难。HTC、三星的日子都不太好过了。格力做手机，方向没问题，问题是如今是进入智能手机市场最坏的时间点，难度太大。

今年，让格力色界真正进入到大众视野的是“上架一天销量5台”销售量以及3天后色界手机销量达到3800部，不少粉质疑格力手机刷单，缺乏诚意。不过总体来说，格力手机当前卖不动是事实。尽管我们不得不承认格力其在空调等家电领域拥有不可小觑的优势与核心科技，但其在手机领域并无建树与深耕。